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团队实验室     ★★★ 【字体:
团队实验室
作者:rivers    文章来源:拓展    点击数:    更新时间:2010-4-6

  在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群在发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了。这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。现代企业一直梦寐以求拥有像蚁群一样的团队。

  一个合作性群体应整合为一个团队。


  一个富有成效的群体在执行任务以及满足群体成员需求的过程中,必须利用每位成员的聪明才智。

  每位成员都应肩负领导责任。

  在团队中,每位成员在维护相互之间关系和履行任务的过程中都应承担责任。


  当团队领导不在时,是群龙无首、乱做一团,还是按部就班、依计行事?
  --团队主动性
   他们能发现自身问题吗?他们对外界的变化敏感吗?
  --团队思考性
   你的团队成员是否主动学习,及时更新知识吗?你的团队具有鼓励学习的气氛吗?
  --团队学习性
   在一个团队的各个阶段,你知道每个阶段团队成员的行为特征吗?你又知道如何带领团队成功度过每个阶段吗?
  由精英组成的团队,为何不能如期完成任务呢?团结就是力量、众志成城等词汇,我们耳熟能详,可我们的团队做到了吗?

  团队实验室青鸟体验式培训公司在深入研究团队在成立期、动荡期、稳定期、高产期和调整期五个阶段行为特征的基础上,结合体验式教育的先进理论而设计的课程。该课程通过锻炼团队领导力、执行力、沟通力、凝聚力和责任心来提高学员组建高效团队的技能。


  "未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。"知识经济时代,如何让自己的企业立于不败之地,关键是你能不能打造一个高绩效团队,具体表现就是创建自己的学习型团队,学习型企业的管理历年,是把团队学习提高到一个前所未有的高度,实现企业与员工的共同进步。团队训练是企业团队学习最见成效的方式之一,越来越多的培训公司开发团队建设课程,用以提高团队合作的普遍价值。

1. 培养团队领导快速组建团队的能力;
2. 培养团队领导的计划、组织、决策和控制能力;
3. 发现团队和个人的沟通问题,提高主动沟通的意识;
4. 增加团队成员间的了解和信任,提高团队凝聚力和协作能力;
5. 个人利益与团队利益的有机结合,鼓励奉献精神;
6. 团队角色认知,探索团队创新的方法,提高快速决策和坚决执行的能力

成功案例:中国安利(泸州)分公司、泸县乾通药业公司。


文章录入:rivers    责任编辑:rivers 
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